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以人為本
在企業(yè)成立之初，一珠電氣的創(chuàng)業(yè)者們便深刻地認識到 ，如果沒有人才，一珠電氣要談發(fā)展無異于天方夜譚。因此，企業(yè)除了給員工提供較好的報酬之外，還提供較完善的食宿條件，并通過企業(yè)內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄、員工座談會、 總經(jīng)理信箱等渠道和方式，進行有效的思想交流與企業(yè)文化傳播，經(jīng)常舉辦各種文體活動，在企業(yè)領(lǐng)導決心把企業(yè)“辦成學校， 辦成軍隊，辦成家庭”思想指引下，員工的綜合素質(zhì)不斷提高，從而大大增強了全體員工的歸屬感和責任感。
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用人機制
一珠電氣的人才理念是“合適的就是最好的”，主張“ 賽馬不相馬”。實行人員的公開招聘，企業(yè)除了定期參加各種各樣的 人才交流會外，還在各種電視、報刊、網(wǎng)站上廣貼招賢榜，向社會廣納賢才。“唯才是舉，知人善任”。一珠電氣不僅慧眼識才， 最難能可貴的是能知人善任，做到眼睛向內(nèi)，努力加強人才的培養(yǎng)。在一珠電氣，年紀不分大小，資歷不分深淺，性別不分男女， 學歷不分高低，只要你有才能，那你就擁有自己盡情揮灑的舞臺。
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激勵機制
在競爭淘汰的基礎(chǔ)上，保證員工的就業(yè)安全并提供公平合理的報酬。 一是企業(yè)內(nèi)部引入競爭淘汰機制的前提下，企業(yè)將盡量避免因外部原因隨意解雇員工，而是通過考核評價體系將少部分沉淀下來不思進取、 業(yè)績差的員工淘汰，從而能給絕大多數(shù)能力強、工作責任感強的員工提供一個長期的工作機會。 二是能夠為員工提供包括高于市場一般水平的工資獎金的一整套價值分配體系。
